三月初，筹备了两个星期的税务招标，终于在会议室里举行了。四海公司给四家参加投标的事务所，分别规定了到达时间。一天的时间，刚好上午两家，下午两家。
会议桌的一边，坐着四海公司的郭董、财务总监卢总、财务经理马经理和税务经理楚晓颖。另一边坐着两位A事务所的人，一位是税务总监，也是合伙人；另一位是税务经理。
卢总首先发言“许总，我们这次招标，主要是为了找一家事务所。为我们公司提供，日常运营过程中的税务和商业咨询服务。从业务场景理解与分析、相关税收法律依据、税收风险评估、税务实务处理、税务处理结论等。为我们提供税务咨询方案，以及降低涉税风险的建议。”
“好的，卢总。我们公司为客户，提供全方位的税务与商务咨询服务。帮助客户合理应对，各类税务及商务问题，实现战略目标。”许总指着大屏幕上的数据，继续讲解。“请看，我们事务所，在近几年的物流行业服务市场中，占有率排名第一。我们服务的客户，在近几年物流行业市值中处于前列。我们事务所，在物流行业服务领域，一直处于领先地位”
A事务所，不愧是一家大型事务所，漂亮的数据，五百强客户，全球战略。让坐在对面的四个人，眼前一亮。
在此之前，四海公司除了每年的年报审计，用了一家不太有名气的小型事务所之外。从来没接触过更大、更高端的事务所。
四海公司财务部的领导们，对于大型公司先进的财务管理、税务管理、内控管理方式等，也没有更进一步的认识和掌握。
许总继续娓娓道来，听着许总的描述。不仅卢总觉得开了眼界，一向不愿意为中介服务多花钱的郭总，也颠覆了以前的认知。他觉得公司发展到一定阶段之后，就需要这样的大型事务所做后盾。用他们的专长，为自己公司的经营发展保驾护航。
“针对这次招标，你们能讲一讲，具体方案吗？”
“可以。首先，我们要做一个信息收集和访谈，包括收集你们公司的经营信息、实际运营流程、财务状况等。然后，跟各位领导，充分沟通讨论关联交易安排的背景情况、经营管理和商业实质。”
“访谈的人员除了财务，还有业务人员？”郭董问。
“对，因为关联交易筹划，不仅仅涉及财务数据，还涉及大量的业务流程和业务场景。我们要结合业务实质和运营模式，分析关联交易中，各方承担的功能风险情况。从转让定价劳务受益性等维度测试，判断交易各方受益情况。从成本归集、定价方式、转让定价费率的制定、集团整体税负优化、转让定价影响等方面，为各交易量身定制，专业的转让定价筹划方案。”
“嗯。”卢总不停的点着头。
“我们提供转让定价报告之后，还有跟踪服务方案，后续还会提供风险评估报告、筹划分析报告。我们还可以为你们提供，审阅或制定转让定价安排的相关文件，包括新公司间的服务费协议等，就关联交易与定价模式，在关联交易合同中的披露形式提供建议。”
“就是说，不仅仅只提供一份转让定价报告？”楚晓颖问。
“对，除了这份报告之外，我们后续还会提供风险评估报告、筹划分析报告。很多事务所，只为企业提供一份转让定价报告。但是，我们还有后续服务，还有进一步的分析报告。”
“那太好了。”郭董觉得许总讲解的很好，他很满意，也有一些收获。
“许总，如果我们最后确定找你们事务所，你们为我们提供服务的人是谁？是你本人吗？”卢总问
“是我们的团队，我们团队中的人，为你们提供服务。”
这时郭董说“我们比较关心，具体为我们提供服务的人。我们了解到事务所里的老师，水平也各有侧重和不同。我们希望找到你们事务所里，比较优秀的老师，为我们提供服务。”
“对，这次参加招标的，都是排名第一、第二，这种名列前茅的事务所。每家事务所都是历史悠久，实力雄厚。但是，我们最关心的，是派给我们的老师，是不是你们所里，最优秀的人。”卢总再次强调了一遍。
郭董点头，认可卢总的说法。
许总马上说“我本人都是全程参与的。”