姜嫽从小是个集体意识、集体荣誉感比较强的人，热心肠、直性子、工作积极努力。林枫、蒋旭他们的办公室斗争，善用权谋，姜嫽不懂权谋。遇到问题，潜意识会让她侧重于，公司整体利益、长远发展。这样的底层逻辑，让她刚当上三审，就得罪了三位大咖。
九月，另一项政府委托业务，汇算清缴后续管理鉴证开始了。姜嫽也开始协助葛老师，审核报告。看报告时，就跟葛老师在一起，她们有间单独的办公室，办公室挨着总经理室和副总们的办公室。
葛老师告诉姜嫽一些，报告审核的要点，初期让姜嫽审核报告数据的准确性。这时她才知道，公司两位二审老师，是不看数据是否有误的，或者改一部分，他们容易看到或比较明显的。因为，他们认为数据是低层次、基础的事情，写报告的人，应该具备这个基本的素质。而且核实数据，相当于把底稿重新算一遍，自己没有这样的时间和精力。所以，这个工作，一直是三审葛老师做的。跟葛老师聊天时，葛老师也很厌烦这种情况，但始终无法改变。
等姜嫽审了二个月报告后，她切身感受到了，部分人的数据不准，竟到了如此夸张的地步，这部分人约占三分之一左右。比如一组的小邵，三份报告，正文和附表的数据对不上，不知是怎么通过二审的，她加班到很晚，才把这些数据关系理清。然后，把报告退回去了，让他改。其他报告，有的是用了去年的版本，因为疏忽，总会有一、二处数据没更新，用的还是去年的数据。有的是自身的疏忽，数据出错。
这部分人，写完报告就丢给二审、三审，就算完成任务了。她发现仅数据这一块，这几个人是多么漠视。让人恼火的是，他们习以为常，似乎成了多年的习惯和顽疾，成了默认的规矩或做法。
葛老师虽提过异议，但领导们更在意的是，拓展新业务，提升业绩。手上握着一些业务的业务员，自然是另眼相看，他们自已也是有恃无恐。说是审报告，有时更像他们的助理。
这时，姜嫽想起了，上个月跟陈总的对话。“陈总，我发现有几个人写报告，基础数据时常出纰漏，靠二审、三审、四审给他们改，但大家似乎习以为常。”
“是有一部分老师，习惯不好，这都是有历史原因的。早年间，大家都这么操作，没有强制要求改过来。”
“还有我们会所的底稿是精细的，但税所的底稿太简单了。咱们之前做委托注销业务时，是会所中标，用的底稿比较细致，逻辑性强。更容易在统计、汇总数据时，筛选出问题。但给自己客户和这次汇算清缴后续管理用的底稿太简单了，查的不细，容易出纰漏。”姜嫽使用两版底稿时，有切身体会，所以很认同细致的底稿。
“这我之前也提过，不仅需要工作底稿复杂、细致，还需要花更多的精力，深入企业业务环节，查找更深层次的问题，并解决。也就是说，挖掘出客户更深层次的需求或问题，不断提高报告的深度和质量，才能有竞争力。而不是，每次写报告，查出二、三个问题，就算交差。”陈总说。
“是啊，可为什么一直忽视这个问题呢？”
“你做为三审助理，重视这个问题，是职责所在，这个方向是对的。”
姜嫽心想，也就是说，公司有一部分人，认识到这个问题，但一直没执行下去。葛老师提过，也没有用。要么换个方式，再汇报一次。于是，姜嫽把一些典型的错误归类汇总，用来说明问题，并整理成一份工作汇报PPT，看看是不能引起周董的重视。
陈总跟姜嫽聊过底稿的事情之后，一次，他跟林总外出，他对林总说“姜嫽还是挺尽责的，跟我提起会所的底稿细致，税所的底稿简单。我们这个底稿，用了十几年了，是该更新更新了。”
关于底稿的事，以前，林枫也跟周董提过，周董说“税所的底稿，得到过行业协会的表扬。”尽管，这已经是多年前的事情了，但周董在这方面是有底气的。在这之后，林枫再也没提过底稿的事情。
此次，陈征、姜嫽有这样的提议，林枫可以顺势而为。
一天，林枫把姜嫽叫到自己办公室。“我听新来的同事反馈，我们的底稿过于简单，你这段时间，对底稿怎么看？”
“林总，税所的底稿太简单了，跟会所的底稿结合一下，才能更有逻辑性、更缜密。还有，这段时间，我发现一部分人，数据准确性低。并不是他们算错了，最终给客户的数据结果，是正确的。而是因为，他们粗心大意。比如，会出现一、二处去年的数据没替换，或者报告跟附件，有一、二处数据不符。我想重新修订底稿，再把这种错误情况汇总一下，做成PPT，给领导们看一下。”
“可以，你做好PPT，发我看一下。”在这件事上，林枫的看法，跟姜嫽是一致的。
“好”
这两个月，姜嫽跟部分数据准确率低，底稿附件不细致的人沟通时，一边气的火气直往头上涌，一边还要保持平和的沟通状态，现在有林总支持，总算安心了些。几个月下来，姜嫽觉得跟林总，有很多想法相似，两个人也时常聊起，对业务的看法。
两周后，姜嫽做好了PPT，跟葛老师、林总，向周董汇报了报告审核中的问题。提出更新税所工作底稿，增加附表，将底稿做的更细、更有逻辑。
周董同意了他们的建议，同时让林总、陈总，一起把关底稿的更新换代。